整合监督资源构建靶向治理的物联监督闭环体系

国网江苏信通公司深化“党内主导，五责一体”体系建设，聚焦物联领域基层权利运行各环节和输变配用等重点场景，进一步整合监督资源，织密监督网络，推动监督力量贯通协同，实现物联监督靶向治理。

强化监督资源整合。公司为实现电力各业务终端的标准化接入和统一管理，为企业中台和各类业务应用提供开放、标准的服务，积极探索并打造了全省性的物联管理平台及设备申请线上化应用，由平台和应用共同整合各方力量进行物联业务资源监督，有效实现监督力量下沉、监督责任下压、监督重心下移，打通物联业务监督“末梢神经”。在具体功能开发应用上，平台和应用聚焦各应用场景及设备接入情况、接入流程说明及问题解答等，贯穿物联设备接入、运行、管理全过程，协同地市到网省三级监督力量，明确各环节的责任主体及操作规范，从随意公开到规范公开，从结果公开到过程公开，让全省用户能随时随地监督，提高发现问题的质效。

实现监督靶向治理。公司为充分发挥与省公司专业部门、地市公司等跨单位跨部门联动优势，采用三级联动监督模式，即通过省公司专业部门专项检查、信通公司全面督查、地市公司自检自查等方式，定期开展物联体系建设情况综合监督检查，重点对物联设备接入流程中易发频发的共性问题、物联体系建设中的困难难点等，形成常态化监督清单，对照清单内容组织开展全方位监督，靶向治理、精准发力。通过座谈讨论、实地调研等方式，采用一对一的方式，针对每个地市公司的具体问题具体分析，推动建立完善物联设备接入等全流程等内部管理制度，强化风险隐患源头防控，形成监督、整改、治理的良性循环，以点带面推动物联各业务制度化、规范化。

构建监督闭环体系。公司坚持“督、管、查”措施并用，紧盯阶段性重点任务和规定工作落实，对发现问题及时下发督办、整改建议等，加强对责任部门问题整改推进落实，督促整改落实到位，形成监督闭环。定期开展问题整改举一反三，达到“条条整改、件件着落、事事回音”的目标，做实做细监督整改，建立长效管控机制，推动公司合规管理迈上新台阶。